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              “那个帮助我的老员工,总是在坑我”

              原创
              2019-04-17  瑞希在线

              作者 | 孙瑞希:生涯咨询师,个人成长教练,今日头条签约作者。专注分享成长干货,推动你的职场进化。

              “那个帮助我的老员工,总是在坑我”

              01

              跳槽进入新公司

              老员工总是在“坑”我

              26岁那年,高天新从一家小公司跳槽进入大公司。如果不是有个好?#21496;耍?#20197;他的实力恐怕这辈子都没有机会进入到这样的?#25945;ā?/p>

              高天新给?#32422;?#30340;定位是尽快适应环境,融入团队。因此要跟所有人都“相处融洽”。

              他甚至一度觉得?#32422;?#26377;种春风化雨的能力,见到谁都点头微笑。

              “关系户”的身份被曝光后,他马上遭到了同事们的?#23460;?#21644;排挤。有次临时接到投标任务,紧急制作标书,高天新负责标书中的一部分。

              中途领导交代一位同事,这个标不投了,通知大家先不用做标书了。其他人都接到了通知,但唯独高天新没?#23567;?/p>

              他们,似乎就等着?#27492;?#36825;个“关系户”的笑话。他笨拙地学习着这家大企业的规章制度和工作流程,?#24597;?#22320;接听着业务咨询电话。

              面对业务精炼的同事们,高天新感到巨大的挫败和孤独。

              一个“善良”的同事齐轩主动亲近高天新。他经常扔给高天新一包茶或者一袋咖啡,然后拍拍他的肩膀说:“来,?#20540;埽?#25552;提神。”

              有时,他?#19981;?#22312;茶水间主动向高天新讲起公司盘根错节的人际关系网。

              一次,和别的部?#25490;?#21512;一个项目,有一处工作失误,那个部门的同事欺负高天新是新人,想甩锅给他,齐轩马上站出?#21019;?#22278;场。

              他称高天新为“我们部门的小?#20540;堋薄?#36825;个称呼,让高天新感动得差点落泪,也让他打心眼儿里认同齐轩这个人。

              来而不往非礼也,齐轩主动向高天新示好,因此对于齐轩的要求,高天新从来不会拒绝。

              一开始,齐轩偶尔会请高天新帮忙订个机票,打个文件。后来经常把?#32422;?#30340;工作分出来一块给高天新做。有几次齐轩需要加班,他甚至拉着高天新一起。

              高天新不得不投入更多的精力去做本不属于?#32422;?#30340;工作。他想拒绝齐轩,但一想到齐轩对?#32422;?#30340;帮助,就张不开嘴。

              同事们背地里说他是齐轩的“小跟班”,一想到这些,他的工作热情就被消磨殆尽,更加孤独。

              很多人都会遇到这样?#37027;?#20917;,刚刚进入职场或者跳槽进入新公司,肯定有一段适应的过程。在这个过程中,往往会被一些老员工差遣着干这干那。

              我们以为?#32422;?#20250;做出明智的决策,会拒绝老员工不合理的要求,但实际上我们的大脑总是在不知不觉中听从了他们的?#25165;擰?/p>

              心理学研究表明,人之所以会做出这样的决策,实际上是“互惠原理”在作怪。

              互惠,就是彼此?#21152;?#22909;处的意思。简单?#27492;?#26377;两点:1、我们会?#20081;?#35782;地觉得,如果我们接受了老员工的差遣,他们会回馈给我们更多的工作便利;2、如果别人给了我们好处,我们也要以另外一种好处来报答他才对。

              美国亚利桑那州立大学心理学系教授罗伯特·B·西奥迪尼博士曾经在《影响力:你为什么会说“是”》一书中指出:互惠原理是非常普遍的人类心理,它广泛地存在于各种各样的人类社会里,它能帮助这些社会维持平?#26085;?#24120;的运转。

              但是,如果我们放任它做出机械?#20174;Γ?#23601;很可能变成我们最大的弱点,使我们更容易被他人摆布。

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              02

              为什么你会不?#31995;?#22949;协与退让

              互惠原理之所以深深地镌刻在人类文明当中,是因为,它是人类社会发展的基础。

              在原始社会,物质生活极其匮乏。人们需要通过以物易物、等价交换的方?#20132;?#21462;生活所需。按照人类学家与社会学家的说法,这种有来有往的偿还,正是人类社会文明能够成功发展的基础。

              所以,互惠思维已经内化到人类的日常思维之中。我们会不自觉地答应别人?#37027;?#27714;,希望他能为我们提供便利,也不太容?#25305;?#32477;给过我们小恩小惠的人?#37027;?#27714;。

              这也就很好地解释了为什?#26149;?#22810;时候,有些事我们明明不愿意做,却总是在不?#31995;?#22949;协与退让。

              有一年,我和一位男同事一起拜访客户。写字楼在一条?#34987;?#30340;商?#21040;稚希?#20986;了写字楼,遇见一个小女孩,她硬塞给我一支玫瑰花,然后对我同事说:“哥哥,小姐姐很漂亮,这支玫瑰花送给她!”

              然后她会介绍?#32422;?#23478;庭困难,希望我同事能为她捐助10块钱。

              尽管我对她那蔫巴巴的玫瑰不感兴趣,我也知道这种送花的把戏可能是个骗局。但是,当我内心觉得?#32422;?#25910;到了一件礼物,就不可避免地认为欠了她?#37027;欏?#25152;以,我们还是掏了10块钱给她。

              一支蔫巴的玫瑰,送给两个不是情侣的人,都可以让人乖乖掏钱,这其实就是互惠原理的影响力。

              我们接受了别人的好意,就会总忍不住想要回报,而这种回报放在职场中,有时会以妥协、退让的方式呈现。

              职场中,不少老油条深谙此道,他们总是先给新人一些小恩小惠做铺垫,然后再要求新人干这干那,这些“恩惠”对人施加的压力,往往影响着人们的决策。

              有些人连小恩小惠都省了,他会先向你提出一个大的工作要求,比如:帮我?#28079;?#39033;工作做了。你拒绝了他,然后他再提出一个小要求:那帮我把这份文件打出来?#26705;?/p>

              你一想,我?#31449;?#32477;过他,再拒绝一次不好,于是乖乖听话帮人家打了一份文件。

              实际?#24076;?#36825;个大要求不过是为了实现那个小要求使的障眼法而?#36873;?/p>

              人们希望通过“互惠”成就彼此,但如果“互惠”被别人利用,成为让你妥协和退让的工具,影响你的正确决策,那你就需要积极应对了。

              “那个帮助我的老员工,总是在坑我”

              03

              怎样快速度过职场适应期

              跳槽进入新公司,我们应?#32654;?#38745;地看待别人的善意,不要因为别人的些许善意,就对他的所有要求都积极回应。

              铁娘子撒切尔夫人曾经毫不?#25512;?#22320;说,“如果你的出发点就是讨人?#19981;叮?#20320;就得?#24613;?#22312;任何时候、在任何事情上妥协,而你将一事无成。”

              你会为了所谓的“互惠”,把刚发的工?#24335;?#32473;别人,然后?#32422;?#36807;得捉襟见肘;你会为了讨人?#19981;叮?#24110;别人?#26800;?#26412;属于他的工作,然后?#32422;?#32047;得黯然失神......

              你以为这样的让?#26705;?#20250;让别人记得你的好,你投之以桃,他报你以李。但后来却发现,别人不仅不会记得你的好,反而经常忽略你。

              我们之所以活得太累,因为大家都很假。

              职场就是一个名利场,这里信奉的是“有为才有位”,它?#25104;?#20986;职场最现实的价值观。关键的成长路径是你的真才实干,谁也不愿意与无能之辈为伍,你的职场地位需要实力作支撑。

              不要用所谓的“互惠”,去复制一个任人摆布的你。

              这个时代的人际关系,不过是以利益和目?#26165;?#21160;,得到相见有清欢的人并不容易。

              了解了这一点,你就知道,你要做的最紧要的事不是讨好别人,而是尽快熟悉业务、上手业务,打磨?#32422;?#30340;一技之长。

              “那个帮助我的老员工,总是在坑我”

              高天新今年已经36岁,在一家集团企业的分公司做负责人。从青涩的年华到成熟的历练,时光的打磨?#36864;?#26376;的锻造让他对人情世?#35782;?#33509;观火。

              他说,刚开始拒绝别人的时候,很多人不理解,甚至认为他不好打交道。他把全部的精力投入到技能的磨砺上。

              工作中?#38376;?#21512;的积极配?#24076;?#20294;不会刻意迎合别人。慢慢地,大家也就明白了,他对事不对人,工作还是?#23567;?#20004;把刷子”的。

              我问他:“拒绝老员工,不怕他们难为你吗?”

              他说:“好人一般不会难为我,难为我的也不是什么好人!”

                猜你?#19981;?/strong>

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